<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>        <rss version="2.0"
             xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
             xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
             xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
             xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/"
             xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
             xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
        <channel>
            <title>
									الإدارة الناجحة - دار النجاح Forum				            </title>
            <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/</link>
            <description>دار النجاح Discussion Board</description>
            <language>ar</language>
            <lastBuildDate>Tue, 07 Apr 2026 23:32:00 +0000</lastBuildDate>
            <generator>wpForo</generator>
            <ttl>60</ttl>
							                    <item>
                        <title>مهارات القيادة الناجحة</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/</link>
                        <pubDate>Fri, 14 Jan 2011 17:48:42 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[مهارات القيادة الناجحةكنت مؤخراً في حديث مع ضابط من الجيش البريطاني، حيث كنا نناقش العناصر التي تصنع قادة جيدين، وكان هدفنا أن نبت في محتويات دورة للقيادة. كنا في عملية عصف ذهني لأهم عشرين ع...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[مهارات القيادة الناجحةكنت مؤخراً في حديث مع ضابط من الجيش البريطاني، حيث كنا نناقش العناصر التي تصنع قادة جيدين، وكان هدفنا أن نبت في محتويات دورة للقيادة. كنا في عملية عصف ذهني لأهم عشرين عنصر أساسي من العناصر التي نحتاجها في مناقشة مهارات القيادة، وها هي المهارات العشرون للقيادة التي اتفقنا عليها:
1- تحديد الأهداف:التركيز على الهدف أهم المهارات التي يجب أن تكون موضوعاً للتعلم. حدد الهدف: عليك معرفة ما تريد تحقيقه، فإذا كنت تعرف ما تريد تحقيقه فإنك ستتمكن من توصيله للفريق، وإذا لم تعرف ما تريد، فسوف تضطر إلى التردد، والتردد ليس من علامات القيادة.2- وضوح التواصل:يمكن أن يكون لديك هدف واضح ولكنك عاجز عن توصيله للآخرين، والهدف يجب أن يصل بوضوح إلى كل من يحتاج أن يعرفه. إن القادة الكبار أيضاً عظماء في التواصل مع الآخرين.. «تشرشل»، «غاندي»، «نابليون»، «مارتن لوثر كنج» كانوا جميعاً أساتذة في التواصل، وكانوا يعرفون كيفية التأثير على الآخرين بالاستخدام الصحيح للكلمة والنبرة ولغة الجسد.3- دقة اللغة:الدقة مهارة من مهارات الاتصال، وعدم مراعاة الدقة يتسبب في أخطاء قاتلة يمكن أن تكلف الكثير.. فدقة اللغة سوف توفر عليك الكثير من الوقت والمال والجهد، فتعلم كيف تحسن الكلام المنطوق والمكتوب.4- التأثير:التأثير فرع من فروع التواصل، فأفعال الناس توجهها أفكارهم.. ولو سألنا: هل من الممكن أن نستخدم اللغة للتأثير في أفكار الآخرين؟ بالطبع يمكن ذلك، فإذا كنت قادراً على استخدام اللغة في التأثير على أفكار الآخرين، فيمكنك أن تؤثر في أفعالهم.. تعلم كيف تؤثر في عقول الآخرين.5- لغة القائد: الإلهام والتحفيز هما عمود القيادة الفقري، وهذا هو الذي مكّن «نيلسون» من إلهام جنوده للقيام بمآثر لا تصدق، ويمكن لكل قائد عظيم أن يفعل ذلك.. تعلموا استخدام مهاراتهم الاتصالية لتحفيز وإلهام الآخرين.6- اتخاذ القرار:كن حاسماً وحازماً، واتخذ قرارات صائبة في أسرع وقت، واجعلها على أساس التقييمات المنطقية للحقائق، وليس التخمينات، فإن التردد سوف يؤدي إلى فقدان الفعالية، وعندما تكون لديك الحقائق، اتخذ القرار.7- التقييم الدقيق للمعلومات:إلى أي مدى معلوماتك ذات صلة، مهمة وموثوق بها؟ إذا غصت في معلومات لا صلة لها بالموضوع، وتافهة، أو لا يمكن الاعتماد عليها، فأنت تتجه ببطء إلى نقطة الفشل.8- التعلم السريع:وجود ذاكرة جيدة للحقائق والأسماء والأرقام والوجوه هو سمة مهمة للزعامة، ويقال: إن «الإسكندر الأكبر» كان يعرف اسم كل فرد في جيشه، واعلم أن نسيان التفاصيل يمكن بسهولة أن يفقدك المصداقية والفعالية.. هل تعلم أنه يمكنك تعلم تقنيات خاصة لزيادة تذكر المعلومات الجديدة؟9 - مهارات الاتصال: «هتلر» لم يكن يستمع للأخبار التي لا يحبها ولذلك خسر الحرب، فاستمع أنت إلى الأشياء من الزاوية التي يمكن أن تفيدك، واستمع بنية الفهم.10- التخطيط للمستقبل: ليس كافياً أن يكون لك هدف، بل يجب أن تتعلم كيف تضع خططاً قابلة للتنفيذ، فإن غياب خطة فعالة يمكن أن يساهم في تدمير فرصك، وستتحول أهدافك إلى خيالات وأوهام.11- تحديد الأولويات:التخطيط يتضمن تحديد الأولويات، وعندما تكون الموارد محدودة؛ لا تستطيع أن تفعل كل شيء في الوقت نفسه، ولذلك عليك ترتيبها.. وتعلم أن تضع الأشياء في ترتيبها الصحيح.12- مهارة حل المشكلات: المشكلات تمثل العقبات التي تحول بينك وبين تحقيق أهدافك.. فمن أجل تحقيق أهدافك، يجب التغلب على المشكلات التي تواجهك، ويتم ذلك بطريقتين: أولاً: التحليل. ثانياً: التوليف. تعلم كيفية تحليل المشكلة وتوليف أفضل حل لها.13- التعامل مع صعاب المراس: وحادي الطباع: فأنت مضطر للعمل مع الذين لا يتفقون معك، هل تعرف كيفية التعامل مع الأذكياء؟ هل تستطيع التعامل مع المزعجين بلباقة ولطف؟ إذا لم تكن كذلك، فإن الشقاق والمعارضة الداخلية يمكن أن يخربا الوئام والفعالية اللذان يجب أن يتمتع بهما فريق العمل.14- إدارة الصراع: سوف تحتاج للتعامل مع الصراع بدون أن تفقد هدوءك، إن أصحاب الطباع الحادة يمكن أن يفقدوك الاحترام، وهذا يؤدي إلى الفشل، فيجب أن تكون قادراً على التعامل مع الصراع بعقل هادئ ومنطقي. يقول «دوق ولينجتون»: «الحمقى هم الذين يتعلمون عندما يضطرون لذلك، أما العقلاء فهم يتعلمون عندما يتمكنون».15- معالجة مشكلات الأداء: سيكون إنجاز بعض الناس سيئاً أحياناً، وسوف تحتاج إلى تصحيحهم ووضعهم على المسار الصحيح، والقيام بذلك بمهارة سيؤدي إلى زيادة فعاليتك وتأثيرك، لو قمت بإجراء تصحيحاتك بطريقة مهينة، فإن هذا سوف يؤدي إلى ردود فعل عنيفة أسوأ من المشكلة الأساسية.16- كيف تضع غير المنجز على طريق الإنجاز والكفاءة؟مما سبق، يجب أن يكون واضحاً لديك أن عليك أن تتعلم كيف تقدم النقد البناء، وتعلم كيفية انتقاد عمل الآخرين بدون استعدائهم أو تثبيط هممهم.17- التفاوض:تعلم متى تفاوض؟ ومتى لا تفاوض؟ تعلم كيفية البحث عن أرضية مشتركة دون أن تعطي أكثر من اللازم، ومن المهم جداً أن تتوافر لك شخصياً معرفة ما المنطقة «غير القابلة للتفاوض»؟ وعلى قدم المساواة يجب أن يكون واضحاً لك المقابل الذي تستعد لتقديمه من أجل الحصول على ما تريد.18- إدارة الذات:الإدارة تتطلب أولاً أن تكون قادراً على السيطرة على نفسك، فالخوف، والتردد، وعدم الثقة، والتشكك في قدراتك سيحول بينك وبين القيادة الجيدة. يجب أن تزرع في نفسك صفات: الشجاعة، والتركيز الذهني، والتصميم، والأهم.. تعلم كيفية إدارة والسيطرة على عواطفك عندما تكون في موقف عدائي.19- التدريب على الإيجابية: إذا كنت قد تمت لك السيطرة على عقلك، انطلق في إلهام الآخرين، وعلمهم أن يكونوا أقوياء عاطفياً بالثقة التي تشعها إليهم وتبعثها فيهم.20- اقتراح:تصفح هذه القائمة السابقة، واعرض نفسك عليها، ما المناطق التي تشعر بأنك قادر على تحسينها؟ وما المناطق التي تعمل بشكل جيد؟ وكيف يمكن أن تنميها وتطورها؟]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>الفرق بين المدير الغربي و المدير العربي</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%a7%d9%84%d9%81%d8%b1%d9%82-%d8%a8%d9%8a%d9%86-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%ba%d8%b1%d8%a8%d9%8a-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%b1%d8%a8/</link>
                        <pubDate>Sat, 11 Dec 2010 06:04:03 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[الفرق بين المدير الغربي و المدير العربي المدير الغربي : يهنئك بالعيد - المدير العربي : يهينك بإيجازة العيدالمدير العربي : يقول لك &quot; أنت جيت ؟  -المدير الغربي : يقول لك: &#040;  &quot; G...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[الفرق بين المدير الغربي و المدير العربي المدير الغربي : يهنئك بالعيد - المدير العربي : يهينك بإيجازة العيدالمدير العربي : يقول لك &quot; أنت جيت ؟  -المدير الغربي : يقول لك: &#040;  &quot; Good Morning &quot;&#041;المدير الغربي : يسعى لتثبيت قدم الشركة -  المدير العربي : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة المدير الغربي : يحترم آدمية الموظف -   المدير العربي : لا يعرف يعني ايه آدمية المدير الغربي : يبدأ كلامه بجملة &quot; أنا اعتقد - المدير العربي : يبدأ كلامه بجملة &quot; أنا قررت&quot;  المدير الغربي : تتفانى في العمل يرقيك -   المدير العربي : تتفانى في مدحه يرقيك المدير الغربي : يضع لك خطة تتناسب مع قدراتك -  المدير العربي : يضع لك خطة تتناسب مع خيالــــه المدير الغربي : يثق فيك -   المدير العربي : يثق في نفسه المدير الغربي : يتحدث معك بصراحة -   المدير العربي : يتحدث معك بوقاحة المدير الغربي : مسموح لك أن تشكيه -  المدير العربي : مسموح لك أن تمدح فيه المدير الغربي : يناقشك إذا طلبت الاستقالة -  المدير العربي : يدفعك إلى الاستقالة المدير الغربي : يعاملك حسب حالتك النفسية  -  المدير العربي : يعاملك حسب حالته المزاجية المدير الغربي : يفضل أن يمدحك أمام الآخرين -  المدير العربي : يفضل أن تمدحه أمام الآخرين المدير الغربي : يوم حلو ... يوم مر -   المدير العربي : يوم مر ... يوم أمر المدير الغربي : يراقبك -   المدير العربي : يتجسس عليك المدير الغربي : يطور أفكارك وينسبها لك  -  المدير العربي : يسرق أفكارك وينسبها لنفسه المدير الغربي : تطلب منه إجازة -   المدير العربي : تترجى منه إجازة المدير الغربي : يرى مستقبلك واعدٌ -  المدير العربي : يرى مستقبلك في يده المدير الغربي : يمسك أعصابه إذا اختلفت معه - المدير العربي : يمسك في زمارة رقبتك لو فكرت في الاختلاف المدير الغربي : ينتظر سماع رأيك في العمل -  المدير العربي : ينتظر سماع رأيك فيه المدير الغربي : يثير أفكارك -   المدير العربي : يثير أعصابك المدير الغربي : يناقشك بالصوت -  المدير العربي : يناقشك بالسوط المدير الغربي : يريدك أن تقول &quot; أنا اقترح - المدير العربي : يريدك أن تقول &quot; أنا أؤيد  المدير الغربي : بيجيب مكاسب من أجلك -  المدير العربي : بيجيب أجلك]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%a7%d9%84%d9%81%d8%b1%d9%82-%d8%a8%d9%8a%d9%86-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%ba%d8%b1%d8%a8%d9%8a-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%b1%d8%a8/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>دروس للإدارة في أوقات الأزمات</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%af%d8%b1%d9%88%d8%b3-%d9%84%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d9%81%d9%8a-%d8%a3%d9%88%d9%82%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b2%d9%85%d8%a7%d8%aa/</link>
                        <pubDate>Mon, 05 Apr 2010 14:02:09 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[دروس للقيادة في أوقات الأزمات     الأزمات لا تحل بعصا سحرية  الأوضاع داخل الشركات، كما الطقس والمناخ، لا تكون دائما مستقرة، ومن ثم فإن وجود القائد القادر على قيادة الشركة في وقت الأزمات أمر ...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[دروس للقيادة في أوقات الأزمات http://www.islamonline.net/servlet/Satellite?c=ArticleA_C&amp;cid=1265890604116&amp;pagename=Zone-Arabic-Namah%2FNMALayout#*      الأزمات لا تحل بعصا سحرية  الأوضاع داخل الشركات، كما الطقس والمناخ، لا تكون دائما مستقرة، ومن ثم فإن وجود القائد القادر على قيادة الشركة في وقت الأزمات أمر لا مفر منه.. ويكتشف القائد هذه المهارة في نفسه مع تطور الأزمة واحتدامها، فإذا ما تمكن من العبور بالمؤسسة إلى بر الأمان، فسيحظى بمستقبل مشرق في القيادة. 
أما إذا أخطأ، لكنه تمكن من إبقاء الشركة واقفة على قدميها، فسيظل قادرا على تعلم بعض الدروس القيمة، وبالتالي سيكون أفضل استعدادا لمواجهة الكوارث في المستقبل. 
بيل جورج استاذ الإقتصاد بجامعة هارفارد، قام برصد سبعة دروس في كتاب صدر – مؤخرا –، وهي : الدرس الأول: مواجهة الواقع:  إنكار الحقائق يضر بالمستقبل المهني أكثر من قلة الخبرة؛ فالأزمات غالبا ما تبدأ صغيرة. في بداية الأزمة يسهل على المدير أن يتجنب مواجهة المشكلة التي تلوح في الأفق. وقد يؤكد لنفسه أنها لن تتفاقم وأن أي حل سريع سيكون مناسبا لمعالجتها. إلا أن الأمور الصغيرة تتضخم سريعا. يدرك القادة أن الأزمات لا تحل بعصا سحرية وأن تجاهل العاصفة المحتشدة لن يؤدي إلا إلى زيادة تعقيد الأمور.  الدرس الثاني: لا تحمل هموم العالم كلها على كتفيك:  لا يفترض بالمدير التنفيذي للشركة أن يتحمل المسؤولية كلها في أوقات الشدائد. وإنما عليه أن يلجأ إلى زملائه للمساعدة. يتراجع بعض كبار المسؤولين أثناء الأزمات خوفا من الفشل وفقدان المكانة ولكن العزلة لن تحل الأزمة، وإنما لا بد من التشاور بشأنها مع وجود فريق للدعم.  الدرس الثالث: البحث الحثيث عن السبب الجذري للمشكلة: يحدث في كثير من الأحيان أن يفشل قادة الشركات في التعرف على السبب الجذري للمشكلة، فكثيرا ما تخطئ الشركة وتعتقد أن أعراض المشكلة هي المشكلة في حد ذاتها. وللأسف علاج الأعراض لا يحل المشكلة ولذلك تستمر الأسباب الجذرية للمشكلة في التفاقم. وعادة ما يكون البحث عن جذور المشكلة أمرا صعبا إلا أنه لا مفر منه.  الدرس الرابع: الاستعداد للمسافات الطويلة:  لا تستعجل إعلان انتهاء الأزمة قبل التأكد من هذا تماما. يعتقد بعض المديرين التنفيذيين أنه يمكن النجاة من الأزمة بتحركات تكتيكية قصيرة المدى مثل تقليل حجم الإنتاج حتى يستعيد المشترون قدراتهم الشرائية. أثناء الأزمة الاقتصادية الأخيرة، تجاهل الكثير من المديرين العلامات المبكرة التي تشير إلى أزمة قروض الرهن العقاري حتى تفجرت الأمور بما لا يدع مجالا للشك.  الدرس الخامس: لا تضيع أبدا فرصة الأزمة:  المدير التنفيذي ذو النظرة الثاقبة غالبا ما يرى فرصة ما مع كل أزمة, إذ يمكن للشركة أن تستغل أزمة إصلاح عملياتها وتحويلها.  الدرس السادس: تذكر أنك في دائرة الضوء في وقت الأزمة: عندما تقع الشركة في أزمة، تتسلط الأضواء عليها. وهنا يجب أن تكون الشفافية هي كلمة السر. والانفتاح على وسائل الإعلام وعدم منافقة الجماهير، حيث إن الصحافيين والجمهور سيحترمون الصدق والصراحة.  الدرس السابع: تجاهل الإساءات وابدأ في السعي إلى الفوز:  لا تجعل الأزمات تقلل من عزمك. فالأزمة هي هدية يمكنك استغلالها بجرأة لإعادة هيكلة عملك لتتمكن من الخروج منها أقوى مما كنت في السابق. حتى يمكنك إعادة التفكير في الاستراتيجية الصناعية التي تتبعها، كما يمكنك التخلص من نقاط ضعفك.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%af%d8%b1%d9%88%d8%b3-%d9%84%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d9%81%d9%8a-%d8%a3%d9%88%d9%82%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b2%d9%85%d8%a7%d8%aa/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>مؤشرات الاستغناء عنك في عملك!</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%85%d8%a4%d8%b4%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ba%d9%86%d8%a7%d8%a1-%d8%b9%d9%86%d9%83-%d9%81%d9%8a-%d8%b9%d9%85%d9%84%d9%83/</link>
                        <pubDate>Wed, 13 Jan 2010 18:27:06 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[مؤشرات طردك من الوظيفة 
   فيروز مصطفى       استبعادك من جو العمل أول مؤشرات طردك من الوظيفة هل تشعر مؤخرا بالضيق في عملك؟.. هل الحاسة السادسة لديك تخبرك بأن هناك مشكلة ما قادمة تتعلق بوظيفت...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[مؤشرات طردك من الوظيفة 
   فيروز مصطفى       استبعادك من جو العمل أول مؤشرات طردك من الوظيفة هل تشعر مؤخرا بالضيق في عملك؟.. هل الحاسة السادسة لديك تخبرك بأن هناك مشكلة ما قادمة تتعلق بوظيفتك؟.. هل أصبح زملاؤك في العمل يتجنبون الحديث معك، ويتهامسون فيما بينهم عند مرورك أمامهم؟... 
 اتبع إحساسك، وراقب المؤشرات الثمانية التي قدمتها &quot;كيت لورنز&quot; الخبيرة الأمريكية في إدارة الأعمال على موقع &quot;إم إس إن&quot;، والتي يمكن من خلالها أن تحدد ما إذا كانت أيامك في الوظيفة قد قاربت على الانتهاء أم لا.والمؤشرات الثمانية هي:1- إبعادك عن جو العمل، أي يتم تجاهلك في حضور الاجتماعات، حيث تفاجأ بأنك آخر من يعلم بأي شيء في مكان عملك، وهو ما يشير إلى أن الشركة التي تعمل فيها تحجب عنك معلومات تمثل قوة لك، وتحاول بذلك إقصاءك عن جو العمل تماما، وأنها على استعداد للعمل بدونك. 2- فقدان مسئوليات عملك، حيث تشعر بأن أعباء العمل أصبحت أخف بالنسبة لك في الأسابيع القليلة الماضية، بينما يتولى زملاؤك أعباء ومسئوليات أكبر، أو يتم تحويل مسئولياتك إلى أشخاص آخرين، كما تصبح فجأة حصيلة إنتاجك غير مهمة في خطط الشركة المستقبلية. وتعتبر تلك الأمور مؤشرا آخر على أن مسئولي الشركة يحاولون التأكد من أن أعمالك ستنجز بالكامل حال خروجك من باب الشركة بلا عودة. 3- تغيير المسمى الوظيفي للأقل، فلو حصلت على مسمى وظيفي جديد أقل مما كنت عليه، فعليك إذن أن تنتبه جيدا للفرق، وترى هل هذا المسمى الجديد خطوة للأمام أم للخلف. فإذا كان على نفس مستوى المسمى القديم، أو أقل منه، فهذا مؤشر آخر بأن الشركة قد تستغني عن خدماتك قريبا. 4- أوقات عصيبة في عملك: فإذا انخفضت أرباح شركتك، حيث لم تعد تجد سوقا لمنتجاتها وكذلك توقفت عن تعيين موظفين جدد، حينذاك لا بد من أن تفكر في وضعك الوظيفي، لأن أي مؤسسة حينما تمر بظروف مالية صعبة قد تضع خطة ربما غير معلنة لتسريح الموظفين، وإذا لم تكن لك مهام أساسية فستكون بالتأكيد أول الضحايا. 5- تشديد الرقابة عليك، فإذا كنت معتادا أن تتحرك بحرية في قرارات وأساليب عملك، وتغير الوضع فجأة ليصبح هناك رقابة عليك، فذلك يشير إلى أن الشركة ربما تقلل من ثقتها في قدراتك وأن قرار الاستغناء عنك سيصدر قريبا. 6- درجات تقييمك سيئة، فبعض الشركات تقوم بعمل تقارير شهرية أو سنوية لتقييم موظفيها وقياس مستوى أدائهم، حتى يعرف كل فرد احتياجاته في التطوير، فإذا حصلت على تقييمات سلبية في عدة تقارير سنوية، فاعلم أن أيامك معدودة في هذه الشركة، خاصة إذا حصلت قبل ذلك على تقييمات إيجابية. 7- الشركة تعيد تنظيم نفسها، فدائما ما يكون إدماج الشركة مع أخرى أو إعادة بنائها أمرا جيدا لها، ولكنه سيئ لموظفيها، لاسيما أن الدمج يعني الاستغناء عن الوظائف المتشابهة، وهو ما يمكن أن تكون من ضحاياه. 8- أنت لا تعمل جيدا، فإذا كنت ترى أنك لم تعد تعمل بصورة جيدة مؤخرا مثل أنك تتصفح الإنترنت، بينما هناك تقارير مهمة لم تنته منها بعد، أو تقضي ساعات طويلة في عمل مكالمات هاتفية شخصية وأصبحت تأخذ ساعات راحة أطول من ساعة الغداء، فاعلم أنك لا تركز في عملك كما ينبغي، وأن رؤساءك ربما لاحظوا ذلك. مؤشرات عربية أيضا ورغم أن هذه المؤشرات مستقاة من البيئة الغربية التي تتصف مؤسساتها بالوضوح في مسئوليات الموظفين والانتظام في تقويم أعمالهم، فإن البيئة العربية تحمل هي الأخرى جزءا من هذه المؤشرات التي يجب على أي موظف أن يدركها حتى لا يعجل بنهاية وظيفته.فيقول محمد رضوان -وهو موظف تم فصله من عمله قبل خمسة أشهر من شركة اتصالات - إنه شعر بالفعل قبل أسابيع من فصله بالمؤشرات التي تحدثت عنها الخبيرة الأمريكية، سواء من حيث استبعاده من الاجتماعات أو تقليل مهامه، ونقله إلى إدارة أخرى أقل. ويضيف محمد مؤشرات أخرى تحدث في المؤسسات العربية منها ما حدث معه شخصيا؛ &quot;حيث كان هناك شبه أوامر من رؤساء القسم لبعض الموظفين من زملائه بافتعال الشجار والأزمات معه، وذلك لدفعه إلى ترك العمل بإرادته دون اللجوء لفصله&quot;. ورغم أن هذا الموظف واجه ذلك بهدوء ولم ينجر للأزمات، فإنه صدر قرار بفصله مع اثنين آخرين من زملائه، نظرا لأن الشركة التي كان يعمل بها تحاول إعادة تنظيم نفسها، وتحتاج لعدد محدود من الموظفين.مجرد اجتهادات لكن أحمد دياب رئيس إحدى الشركات الخاصة في مصر، يرى أن معظم المؤشرات غير حقيقية بالنسبة للعالم العربي عدا اثنين هما: فصل الموظف لتدهور أدائه الوظيفي، أو أن الشركة تعاني من أزمة مالية.وبدوره يرى ياسر فاروق خبير استشاري في الإدارة أنه ليست هناك مؤشرات عالمية أو عربية متفق عليها عند فصل أي موظف من عمله، وأن هذه المؤشرات الثمانية التي قدمتها الخبيرة الأمريكية هي مجرد اجتهادات تحدث أحيانا. وأضاف أن المؤشرات الثلاثة مثل &quot;إبعاد الموظف عن جو العمل، نزع صلاحياته، تشديد الرقابة عليه&quot; ما هي إلا بعض أساليب تستخدمها بعض الشركات الكبرى في العالم العربي لدفع موظف لديها إلى الشعور بالضيق من العمل وهو ما يجعله يقدم على تقديم الاستقالة دون أن يصدر قرار بالاستغناء عنه بصورة مباشرة، كما أن هناك مؤشرا آخر لا بد من إضافته وهو تخفيض قيمة راتبه الشهري.فضلا عن ذلك فإن هذه المؤشرات الثلاثة تهدف في البيئة العربية إلى تحجيم بعض الموظفين المثيرين للجدل، ولذلك يتم منعهم من حضور الاجتماعات المختلفة وتنزع الكثير من صلاحياتهم، حسب رأيه.معايير للتقويم أما المؤشرات الأخرى للخبيرة الأمريكية ، فأكد فاروق أنها معايير يتم على أساسها تقييم الموظفين في أي شركة بشكل عام لتحديد من يرحل ومن يستمر في العمل، من خلال خلق أجواء عصيبة لمراقبة أداء الموظفين تحت تأثيراتها وبيان من ينجز ومن لا ينجز، كما أن التقارير السنوية تبدو مهمة للحكم على الموظف الناجح من الفاشل. لكنه عبر عن أن معظم هذه المؤشرات لا تحدث في الوقت الحالي خاصة في الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تخبر الموظف برغبتها في فصله بشكل مباشر دون أي مؤشرات لذلك، لأن ميزانيتها لا تتحمل تكلفة تغيير مسماه الوظيفي أو إعطاء بعض من عمله لآخرين.وقال: إنه ربما تلجأ المؤسسات الحكومية العربية أو الشركات الكبيرة لمثل هذه المؤشرات لكبر ميزانياتها وحفاظا على سمعتها، حتى لا يقال إنها قامت بفصل عدد من موظفيها، لكنهم انسحبوا من تلقاء أنفسهم. فاستعد ليوم الرحيل من الوظيفة إذا شعرت بذلك، أو تلافاه إذا استطعت ذلك...]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%85%d8%a4%d8%b4%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ba%d9%86%d8%a7%d8%a1-%d8%b9%d9%86%d9%83-%d9%81%d9%8a-%d8%b9%d9%85%d9%84%d9%83/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>خمس نصائح.. لتحافظ على وظيفتك</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%ae%d9%85%d8%b3-%d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%d9%84%d8%aa%d8%ad%d8%a7%d9%81%d8%b8-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d9%88%d8%b8%d9%8a%d9%81%d8%aa%d9%83/</link>
                        <pubDate>Wed, 13 Jan 2010 18:18:20 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[خمس نصائح.. لتحافظ على وظيفتك 
   وفاء محسن     الحفاظ على الوظيفة يعتبر من أصعب الأمور حاليا، لما يحدث من انكماش اقتصادي وتوجه لتسريح العمالة، بمعظم دول العالم. 
 ومن أجل الحفاظ على وظيفتك ...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[خمس نصائح.. لتحافظ على وظيفتك 
   وفاء محسن     الحفاظ على الوظيفة يعتبر من أصعب الأمور حاليا، لما يحدث من انكماش اقتصادي وتوجه لتسريح العمالة، بمعظم دول العالم. 
 ومن أجل الحفاظ على وظيفتك تقدم لكألكسندر ليفيت -الخبيرة بالشركات والأعمال وصاحبة كتاب &quot;دليلك لعالم الأعمال&quot;- من خبرتها الطويلة خمس نصائح تساعدك على الاستمرار بوظيفتك والحفاظ عليها؛ هذه النصائح هي:1. كن أول شخص يحب الآخرون العمل معه. يمكنك ذلك من خلال إظهار استعداداك لفعل ما يلزم لتتعلم من أي مهمة، وأنك تتمتع بمهارة التقدم الوظيفي وحب التعلم، وهو ما يطلق عليه &quot;يمكنني فعله&quot;، وإذا واجهتك العراقيل، عليك إعادة تدوير مواردك واستغلالها بشكل أفضل بدلا من أن تفتر همتك وتترك مشروعك يذبل.2. جاوز توقعات رئيسك. لتحقق ذلك عليك أولا أن تعرف ما يريده صاحب العمل، ثم تقوم بطرح أفكار ومهام تتجاوز نداء الواجب أو ما هو منوط بك، كما يمكنك أيضا إنشاء علاقة جيدة إذا كان رئيسك جديدا من خلال إشعاره باستعدادك لإرشاده بل وتفضيلك لذلك لأن لك سنوات في هذا العمل، عليك أن تقدر قيمة الاكتفاء الذاتي، قدم اقتراحات لمديرك بشأن المشكلات أو الشكاوى التي تكتشفها، بعد أن تعجز عن حلها بنفسك.3. اجعل لنفسك مكانة من خلال الابتكار. اسأل نفسك ما هي احتياجات قسمك أو شركتك، وفكر كيف يمكنك استخدام مهاراتك ومواهبك لتقديم ما تحتاجه شركتك، عليك أن تضخ دماء جديدة من خلال تقديم إجابات مبتكرة لبعض الأسئلة مثل:- هل تستطيع أن توفر حلا للمسائل الشائكة التي تواجه المديرين منذ عدة أشهر؟- هل يمكنك أن تجد طريقة لفعل شيء أسرع وأكثر كفاءة؟4. بادر بمساعدة زملائك. إذا سألك زميل عن شيء ما يخص العمل، وكنت لا تعرف الجواب، فاجعل العثور على جواب له عملك الخاص، عن طريق القيام بكل ما تستطيع وهو ما يفيد في ضمان أن تكون صورتك إيجابية لدى إدارتك أو المنظمة، وبذلك ستضيف قيمة وتبرز كأحسن لاعب في الفريق، وذلك هو غاية المهنية في العالم.5. عبر عن إنجازاتك. إذا كنت تريد أن ينتبه الآخرون لك، فيجب أن توضح إنجازاتك للعيان، كيف تظهر مساهماتك دون أن يعتبرك الآخرون متغطرسا أو متبجحا؟ والمفتاح لحل هذا اللغز هو الحماس الجاد، فإذا كنت حريصا على إنجاز شيء بسرعة، فقد يصفك الناس أنك مجرد متحمس، ولكن إذا كنت شخصا متحمسا وجادًّا في تنفيذ ما تقول، فسيصعب في هذه الحالة أن ينتقدك أحد. 
5نصائح صاغتها الخبيرة من باب تجاربها مع الشركات والموظفين، فهل لديك نصائح خرجت بها من تجربتك الشخصية أو تجارب المحيطين بك ترغب بنقلها لغيرك؟ 
شاركنا برأيك]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%ae%d9%85%d8%b3-%d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%d9%84%d8%aa%d8%ad%d8%a7%d9%81%d8%b8-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d9%88%d8%b8%d9%8a%d9%81%d8%aa%d9%83/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>من يستحق أن يكون مديراً؟</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%85%d9%86-%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d8%ad%d9%82-%d8%a3%d9%86-%d9%8a%d9%83%d9%88%d9%86-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d8%a7%d9%8b%d8%9f/</link>
                        <pubDate>Sat, 26 Dec 2009 10:34:18 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[في صباح يوم ربيعي 
والشمس الدافئة 
تنساب إلى مكتب رجل الأعمال العجوز 
والرئيس التنفيذي للشركة التي يملكها 
اتخذ قرارا بالتنحي عن منصبه وإعطاء الفرصة للدماء الشابة الجديدة بإدارة شركته. 
لم ي...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[في صباح يوم ربيعي 
والشمس الدافئة 
تنساب إلى مكتب رجل الأعمال العجوز 
والرئيس التنفيذي للشركة التي يملكها 
اتخذ قرارا بالتنحي عن منصبه وإعطاء الفرصة للدماء الشابة الجديدة بإدارة شركته. 
لم يرد أن يوكل بهذه المهمة لأحد أبنائه أو أحفاده وقرر اتخاذ قرار مختلف 
استدعى كل المسؤولين التنفيذيين الشباب إلى غرفة الاجتماع والقى بالتصريح القنبلة 
لقد حان الوقت بالنسبة لي للتنحي واختيار الرئيس التنفيذي القادم من بينكم 
تسمر الجميع في ذهول 
واستمر قائلا: 
ستخضعون لاختبار عملي وتعودون بنتيجتها في نفس هذا اليوم من العام القادم وفي نفس هذه القاعة. 
والاختبار سيكون التالي : 
سيتم توزيع البذور النباتية التالية التي أتيت بها خصيصا من حديقتي الخاصة 
وسيستلم كل واحد منكم بذرة واحدة فقط 
يجب عليكم أن تزرعوها وتعتنوا بها عناية كاملة طوال العام 
ومن يأتيني بنبته صحية تفوق ما لدى الآخرين سيكون هو الشخص المستحق لهذا المنصب الهام 
كان بين الحضور شاب يدعي جيم وشأنه شأن الآخرين استلم بذرته وعاد إلى منزله واخبر زوجته بالقصة 
أسرعت الزوجة بتحضير الوعاء والتربة الملائمة والسماد وتم زرع البذرة 
وكانا كل يوم لا ينفكان عن متابعة البذرة والاعتناء بها جيدا 
بعد مرور ثلاثة أسابيع بدأ الجميع في الحديث عن بذرته التي نمت وترعرعت 
ما عدا جيم الذي لم تنمو بذرته رغم كل الجهود التي بذلها 
مرت أربعة أسابيع ، ومرت خمسة أسابيع ولا شيء بالنسبة لجيم 
مرت ستة أشهر – والجميع يتحدث عن المدى التي وصلت إليه بذرته من النمو 
وجيم 
صامت لا يتحدث 
وأخيرا أزف الموعد 
قال جيم لزوجته بأنه لن يذهب الاجتماع بوعاء فارغ 
ولكنها قالت علينا أن نكون صادقين بشان ما حدث 
وكان يعلم في قراره نفسه بأنها على حق 
ولكنه كان يخشى من أكثر اللحظات الحرجة التي سيواجهها في حياته 
وأخيرا اتخذ قراره بالذهاب بوعائه الفارغ رغم كل شيء. 
وعند وصوله انبهر من أشكال وأحجام النباتات التي كانت على طاولة الاجتماع في القاعة 
كانت في غاية الجمال والروعة 
تسلل في هدوء ووضع وعائه الفارغ على الأرض وبقي واقفا منتظرا مجيء الرئيس مع جميع الحاضرين 
كتم زملائه ضحكاتهم والبعض أبدى أسفه من الموقف المحرج لزميلهم 
وأخيرا اطلّ الرئيس ودخل الغرفة مبتسما 
عاين الزهور التي نمت وترعرعت وأخذت أشكال رائعة ولم تفارق البسمة شفتيه 
وفي الوقت الذي بدأ الرئيس في الكلام مشيدا بما رآه مهنئا الجميع على هذا النجاح الباهر الذي حققوه 
توارى جيم في آخر القاعة وراء زملائه المبتهجين الفرحين 
قال الرئيس يا لها من زهور ونباتات جميلة ورائعة 
اليوم سيتم تكريم أحدكم وسيصبح الرئيس التنفيذي القادم 
وفي هذه اللحظة لاحظ الرئيس جيم ووعائه الفارغ 
فأمر المدير المالي أن يستدعي جيم إلى المقدمة 
هنا شعر جيم بالرعب وقال في نفسه بالتأكيد سيتم طردي اليوم لاني الفاشل الوحيد في القاعة 
عند وصول جيم سأله الرئيس ماذا حدث للبذرة التي أعطيتك إياها 
قص له ما حدث له بكل صراحة وكيف فشل رغم كل المحاولات الحثيثة 
كان الجميع في هذه اللحظة قائما ينظر ما الذي سيحصل فطلب منهم الرئيس الجلوس ما عدا جيم 
ووجه حديثه إليهم قائلا: 
رحبوا بالرئيس التنفيذي المقبل جيم 
جرت همسات وهمهمات واحتجاجات في القاعة كيف يمكن أن يكون هذا 
وتابع الرئيس قائلا: 
في العام الماضي كنا هنا معا وأعطيتكم بذورا لزراعتها وإعادتها إلى هنا اليوم 
ولكن ما كنتم تجهلونه هو أن البذور التي أعطيتكم إياها كانت بذورا فاسدة ولم تكن بالإمكان لها أن تنمو إطلاقا. 
جميعكم أتيتم بنباتات رائعة وجميلة جميعكم استبدل البذرة التي أعطيتها له اليس كذلك ؟ 
جيم 
كان الوحيد الصادق والأمين والذي أعاد نفس البذرة التي أعطيته إياها قبل عام مضى 
وبناء عليه تم اختياره كرئيس تنفيذي لشركتي 
إذا زرعت الأمانة فستحصد الثقة 
إذا زرعت الطيبة فستحصد الأصدقاء 
إذا زرعت التواضع فستحصد الاحترام 
إذا زرعت المثابرة فستحصد الرضا 
إذا زرعت التقدير فستحصد الاعتبار 
إذا زرعت الاجتهاد فستحصد النجاح 
إذا زرعت الإيمان فستحصد الطمأنينة 
لذا كن حذرا اليوم مما تزرع لتحصد غدا 
وعلى قدر عطائك في الحياة تأتيك ثمارها]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%85%d9%86-%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d8%ad%d9%82-%d8%a3%d9%86-%d9%8a%d9%83%d9%88%d9%86-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d8%a7%d9%8b%d8%9f/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>اكتشف قدراتك أولاً</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%a7%d9%83%d8%aa%d8%b4%d9%81-%d9%82%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%83-%d8%a3%d9%88%d9%84%d8%a7%d9%8b/</link>
                        <pubDate>Thu, 15 Oct 2009 13:59:14 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[كيف تفوز بوظيفة؟ عائشة الجيار 
اكتشف قدراتك أولا          قبل البحث عن وظيفة عليك أن تتعرف على اهتماماتك وقدراتك ومهاراتك، والاهتمام أو الميل هو الشيء الذي ترغب أو تفضل أن تعمله مثل الألعاب ...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[كيف تفوز بوظيفة؟ عائشة الجيار 
اكتشف قدراتك أولا          قبل البحث عن وظيفة عليك أن تتعرف على اهتماماتك وقدراتك ومهاراتك، والاهتمام أو الميل هو الشيء الذي ترغب أو تفضل أن تعمله مثل الألعاب الرياضية وزراعة الأزهار مثلا. 
أما القدرة فهي الاستعداد الطبيعي وهي الشيء الذي من الممكن أن تتعلمه بسهولة مثل القدرات الفنية أو الميكانيكية أو كونك جيدا في التعامل مع الأرقام وتذكر الأشياء، والقوة الجسدية، ويمكن تنمية القدرة أو الاستعداد الطبيعي بالتدريب، ومثال ذلك الشخص الجيد في استخدام اليدين فإنه يستطيع تنمية مهاراته في مجالات الخياطة والنجارة والأشغال التجميعية. 
أما المهارة فهي الشيء الذي تعلمت أن تعمله، كإتقان لغة أجنبية وإصلاح السيارات وتشغيل الكمبيوتر، ومن السهولة تطوير المهارة إذا كنت تملك الاهتمام والقدرة اللازمة. 
ويساعدك التعرف على ميولك وقدراتك ومهاراتك، في تحديد هدفك الوظيفي الذي يناسبك، لكن كيف تتعرف على هذه الأشياء الثلاثة؟ الطريقة السهلة هي أن تقيم نفسك بالتفكير حول خبراتك الحياتية، ويمكن أن تكتشف ذاتك كما يلي: 
- ضع خطين عموديين على ورقة لتقسيمها إلى ثلاثة أجزاء، وتسمي أولها &quot;اهتماماتي&quot;، والثاني &quot;قدراتي&quot;، والثالث &quot;مهاراتي&quot;. 
- املأ الأعمدة بأكبر عدد من الأسئلة، ويمكن استخدام الأمثلة التالية لمساعدتك: 
اهتماماتي: بماذا أفكر؟ ماذا أقرأ؟ ماذا أعمل في وقت الفراغ؟ ما هواياتي؟ لو استطعت الحصول على عمل، فماذا أفضل أن يكون؟ 
قدراتي: ما مواهبي؟ ما الأشياء التي أجد من السهولة أن أتعلمها أو أن أعملها؟ هل أنا جيد في تنمية الأشياء، الحيوانات، الموسيقى، حل المشكلات، الإعداد، الآلات أو أي شيء آخر؟ 
مهاراتي: ماذا تعلمت في المدرسة؟ ماذا تعلمت في البيت؟ ماذا تعلمت من الأعمال الأخرى؟ ما الأدوات التي قمت بتشغيلها أو استخدامها؟ ما التدريب المتخصص الذي حصلت عليه؟ 
- اطلب أفكارا أخرى من الأشخاص الذين تعرفهم، عن رؤيتهم لك وعن قدراتك ومهاراتك. 
سماتك الإيجابية 
وتعتبر السمات والسلوكيات الإيجابية من العوامل المهمة في الحصول على وظيفة والاحتفاظ به، وعليك أن تعرفها عن نفسك كي تستطيع أن تحدث صاحب العمل عنها كمميزات فيك، وإليك هذه القائمة.. ضع إشارة على تلك التي تنطبق عليك، وضع نجمة على تلك التي تتميز فيها: 
- أسأل عند الحاجة - استقلالي - مستمع جيد 
- أستطيع العمل تحت ظروف الضغط - مرتب في عرض أفكاري 
- أستطيع حل المشكلات - مبتهج - منظم - متعاون - صبور 
- مبدع، خلاق - دقيق في الوقت - معتمد على الذات 
- هادئ عند الحاجة - هادئ المزاج - مسئول 
- متزن/ لين - أعتز وأفاخر بالعمل - أتبع التعليمات 
- أرغب في التطور - ودود/ صادق - حسن الخلق 
- أتفاعل مع الآخرين - أرغب بالتعلم - مساعد/ متعاون 
- أعمل بسرعة - أمين أعمل بثبات 
حدد هدفك الوظيفي 
بعد أن تكتشف قدراتك ومهاراتك وسماتك الشخصية عليك أن تحدد هدفك الوظيفي، وهو تعبير واضح عن شيء تريد أن تعمله أو تنجزه ويرسم هذا الهدف اتجاها لبحثك عن العمل، وتحتاج كباحث عن عمل أن تكون واضحا فيما يتعلق بنوع العمل الذي تريده، فبدون هذا الهدف ستصاب جهودك بالاضطراب؛ فالهدف الواضح هو الذي ينظم طريقة بحثك عن العمل ويساعدك في اتخاذ القرار حول أصحاب العمل الذين تتصل بهم أو إعلانات العمل التي تتابعها. 
ومن المهم أن يكون هدفك الوظيفي واقعيا أي الذي تتوقع الحصول عليه، ويكون مبنيا على قدراتك في مواجهة متطلبات العمل وتوفره في المجتمع، وإذا اعتقدت أن هدفك غير واقعي فيمكن أن تغيره أو أن تسعى لتدريب إضافي. فعلى سبيل المثال إذا أردت أن تعمل مصمما لمواقع الإنترنت، فعليك أن تأخذ دورات تدريبية أو تعلم نفسك البرامج الخاصة. 
معلومات الموضوع موجزة من &quot;مرشد الباحثين عن العمل&quot; تأليف دبرا -أ-بيري، ترجمه للعربية عزيز داود،]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%a7%d9%83%d8%aa%d8%b4%d9%81-%d9%82%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%83-%d8%a3%d9%88%d9%84%d8%a7%d9%8b/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>كيفية تخطيط ميزانية الأسرة</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%83%d9%8a%d9%81%d9%8a%d8%a9-%d8%aa%d8%ae%d8%b7%d9%8a%d8%b7-%d9%85%d9%8a%d8%b2%d8%a7%d9%86%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b3%d8%b1%d8%a9/</link>
                        <pubDate>Wed, 01 Jul 2009 01:49:46 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[أفكار للحفاظ على ميزانية الأسرة 
http&#058;//e-happyfamily&#046;com/news/main_art_9297348&#046;jpg ليس المهم أن نحصل على المال فقط ، فقد أصبح الحصول عليه صعبا عسيرا ، خصوصا في مجتمعنا الذي ا...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[أفكار للحفاظ على ميزانية الأسرة 
http&#058;//e-happyfamily&#046;com/news/main_art_9297348&#046;jpg ليس المهم أن نحصل على المال فقط ، فقد أصبح الحصول عليه صعبا عسيرا ، خصوصا في مجتمعنا الذي انتشرت فيه البطالة  والخصخصة والفسادالإداري ، فلم يعد يعيش في رغد من العيش إلا فئة قليلة جدا عندها ثروة كبيرة جدا ، والأمر لله تعالى من قبل ومن بعد ، لذا أصبح من المهم هو المحافظة على المال الذي تحصل عليه ومعرفة كيفية إنفاقه بحكمة وتدبير. 
سئل أحد الأغنياء: كيف جمعت هذه الثروة الضخمة؟! فأجاب: بقلة المصاريف وحسن تدبيرها. 
فالعبرة إذن ليس الحصول على المال فقط ، فالكل يأتيه رزقه كما قدر الله تعالى له، ولكن العبرة في الإدارة والتخطيط، ونحن نقدم 9 أفكار تساعد الزوجين في المحافظة على الميزانية العائلية وتوفير المال. 
أولا : تكليف شخص بالمتابعة 
1- لابد من أن يكلف الزوجان شخصاً تكون مهمته مراقبة المصروفات ومتابعة الإيرادات للأسرة، وقد يكون الزوج هو المؤهل بالدور أو الزوجة أو أي شخص آخر. المهم ألا تكون المسألة عائمة وضائعة، (على البركة)، بل لا تأتي على البركة إلا عندما يتحرى الإنسان الأسباب ويتابعها. 
ثانيا : الكتابة  والتسجيل 
2- لابد من كتابة كل دخل الأسرة من الإيرادات سواء كانت هذه الإيرادات من راتب شهري أو مكافأة سنوية أو ميراث أو وصية أو عائد استثماري، وكذلك كتابة ما يصرفه الزوجان يوما بيوم من مطعم ومشروب وملبس وتعليم وأدوية ووسائل اتصال ونقل وأثاث وخدم وغير ذلك. 

ثالثا : وضع دفتر خاص 
3- يجب أن يضع الزوجان دفتراً خاصاً للحسابات الأسرية ولا يشترط أن يكون على أنظمة المحاسبة المعتمدة، بل المهم أن تبين فيه الإيرادات والمصروفات والتوفير، ليقوم الزوجان بالمتابعة والمراقبة، وإذا كان أحد الزوجين يحب التعامل مع (الكومبيوتر) فهناك برامج خاصة لمتابعة الميزانية الشخصية. 
رابعا : تطوير النظام المحاسبي 
4- بعد فترة من الكتابة والمتابعة يمكن للزوجين أن يطورا نظامهما المحاسبي، ويستفيدا من تجاربهما السابقة ويضعا جدولا خاصا بهما حسب مصاريفهما وإيراداتهما. 
خامسا : المرونة 
5- لابد أن يكون من يتعامل مع التخطيط والميزانيات مرناً. تحسباً للظروف التي قد تحتاج إليها الأسرة من غير حساب، فيكون مستعداً لذلك، بحيث يجعل الميزانية تستوعب أي مستجدات طارئة. 
سادسا : تعليم الأبناء ومشاركتهم 
6- لابد أن يجلس الزوجان مع أبنائهما للتحدث بخصوص الميزانية، وكتابة الحسابات حتى يتعلم الابن أن الوالدين يخططان للأسرة ويقدران المصاريف. فليس كل ما يشتهيه يشتريه، إلا إذا سمحت الميزانية بهذا كما أن الأبناء يستفيدون من ذلك كيفية إدارة حياتهم المستقبلية. 
سابعا : خطط للمستقبل 

7- إن المحافظة على الميزانية تتطلب معرفة الوالدين بالخطط المستقبلية للعائلة والأهداف التي يسعيان إلى تحقيقها حتى يستطيعا أن يدخرا من المصروف ما يلبي حاجات الأسرة المستقبلية من بناء البيت وزواج الأولاد والمصاريف الصحية عند الكبر وغير ذلك. 
ثامنا : الترفيه 
8-لابد من تخصيص جزء ولو ضئيل من الدخل للترفيه فيمكن للأسرة تجنيب أي مبلغ بصفة شهرية لتوفير مصروفات اى رحلة خارج المدينة حتى ولو أسبوع واحد سنويا فيمكن للأسرة بعد إعداد الميزانية الشهرية والانتهاء من جميع المصروفات، أنه يجنب مبلغا ثابتا بصفة دورية فلا يأتي الصيف إلا وفي هذا الحساب ما يكفى لتستفيد منها في الإجازة للراحة والتسلية، فكلما كان الهدف واضحاً كانت الميزانية ملبية لحاجات الأسرة. 
   
تاسعا : الادخار و التوفير 
9- على الزوجين أن يتبنيا أسلوبا مبتكرا للتوفير من الإيرادات حتى تكون الميزانية قوية، فمثلا يسميان أسبوعاً من الأسابيع ‘لاشي’ ويحاولان التقليل من المصاريف قدر الإمكان. أو أن يقتطعا مبلغا معينا من الإيراد ليدخلاه في حساب معين لا يمس وكأنه مصروف ثابت شهري لكنه يكون للتوفير، ففي أحدى دول الخليج المجاورة لنا أعرف شخصاً لديه أربعة حسابات في البنك، وسألته مرة عن السبب فقال: الحساب الأول: للمصاريف المنزلية، والحساب الثاني: أستخدمه للطوارئ، والحساب الثالث: أوفر فيه للتقاعد، والحساب الرابع: أدخر فيه للإجازة الصيفية، فقلت له والله انه إبداع في التوفير. 
وختاما فان 9 أفكار تعين من قرأها في المحافظة على ميزانية العائلة، وإنني أوصي الزوج بأن يراقب حسابه بين فترة وأخرى، وأولا بأول، ولا يهمله إلى آخر الشهر فلا يعرف حينئذ كيف يدير حسابه.
هل تعلم 
الخطوط الجوية الأمريكية وفرت مبلغ أربعين ألف دولار في عام 1987م عندما ألغت زيتونة واحدة من كل صحن سلطة يقدم لركاب الدرجة الأولى
منقول/الأسرة السعيدة]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d9%83%d9%8a%d9%81%d9%8a%d8%a9-%d8%aa%d8%ae%d8%b7%d9%8a%d8%b7-%d9%85%d9%8a%d8%b2%d8%a7%d9%86%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b3%d8%b1%d8%a9/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>المدير الغربي للنجاح والمدير العربي للفشل</title>
                        <link>https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%ba%d8%b1%d8%a8%d9%8a-%d9%84%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad-%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%b1%d8%a8%d9%8a-%d9%84/</link>
                        <pubDate>Wed, 03 Dec 2008 06:39:10 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة 
المدير العربى: يسعى لتثبيت قدمه في الشركة
 
المديرالغربي: يبدأ كلامه بجملة &#039;أنا اعتقد&#039; 
المدير العربي: يبدأ كلامه بجملة &#039;أنا قررت&#039;...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة 
المدير العربى: يسعى لتثبيت قدمه في الشركة
 
المديرالغربي: يبدأ كلامه بجملة &#039;أنا اعتقد&#039; 
المدير العربي: يبدأ كلامه بجملة &#039;أنا قررت&#039; 

المدير الغربي: يضع لك خطة تتناسب مع قدراتك 
المدير العربي: يضع لك خطة تتناسب مع خياله 

المديرالغربى: يثق فيك 
المدير العربى: يثق في نفسه 

المديرالاجنبي: يتحدث معك بصراحة 
المدير العربى: يتحدث معك بوقاحة 

المديرالغربى: يناقشك إذا طلبت الاستقالة 
المدير العربى: يدفعك إلى الاستقالة 

المديرالغربى: يعاملك حسب حالتك النفسية 
المدير العربى: يعاملك حسب حالته النفسية 

المديرالغربى: يقول لك&#039; Good Morning&#039; 
المدير العربى: يقول لك &#039;انت جيت؟ ’ 

المديرالغربى : يفضل أن يمدحك أمام الاخرين 
المدير العربى: يفضل أن تمدحه أمام الآخرين 

المديرالغربى : يراقبك 
المدير العربى: يتجسس عليك 

المدير الغربى : تطلب منه إجازة 
المدير العربى: تترجى منه إجازة 

المديرالغربى: يرى مستقبلك واعد 
المدير العربى: يرى مستقبلك في ايده 

المديرالغربى: يمسك أعصابه إذا اختلفت معه 
المدير العربى: يمسك في زمارة رقبتك إذا اختلفت معه 

المديرالغربى: ينتظر سماع رأيك في العمل 
المدير العربى: ينتظر سماع رأيك فيه 

المديرالغربى: يثير أفكارك 
المدير العربى: يثير أعصابك 

المديرالغربى : يناقشك بالصوت 
المدير العربى: يناقشك بالسوط 

المديرالغربى : يريدك أن تقول &#039;انا اقترح&#039; 
المدير العربى: يريدك أن تقول &#039;انا أؤيد&#039; 

المديرالغربى: بيجيب مكاسب من أجْلَك 
المدير العربى: بيجيب أجَلَك 

المديرالغربى: لن يقرأ هذا الموضوع 
المدير العربى: يقرأ هذا الموضوع ويرفضني 

أما عن باقي مساوئ المدير العربى فلن استطيع أن اكتبها كلها 
خوفا على اصبعك عزيزي القارئ من كثرة استخدام الاسكرول في الماوس 
كما أنني تعودت أن أكتب موضوعات بها 4 نقاط أو 10 أو 20 
ولكن أن أكتب موضوع عنوانه &#039; مديري ممتاز لوما فيه خمسة الاف عله&#039; 

فهذا فوق طاقتي 

								   &#040;منقول&#041;]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/">الإدارة الناجحة</category>                        <dc:creator>محمد نبيل كاظم</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://dar-alnajah.com/community/%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9/%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%ba%d8%b1%d8%a8%d9%8a-%d9%84%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad-%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%b1%d8%a8%d9%8a-%d9%84/</guid>
                    </item>
							        </channel>
        </rss>
		